Hoe pakken we dit aan:

performico heeft “The Performico Way (TPW)” change aanpak ontwikkeld. TPW is een systematische aanpak bestaande uit tools die bedrijven

- hoofdzakelijk op eigen kracht - in staat stelt om complexe vraagstukken op een efficiënte en effectieve manier op te lossen. Het unieke van

TPW is dat deze in co-creatie met klanten continu wordt verbetert en zodoende actueel blijft.

 

 

Vraag het tien managers en u krijgt 10 verschillende antwoorden.

Ook de literatuur hanteert verschillende definities (en stromingen).

Om deze reden wagen wij ons niet aan een definitie, maar we

hebben hier wel een uitgesproken mening over.

 

Bij verandermanagement gaat het om

vooruitgang boeken in een onzekere context

Bij een echte verandering gebeurt vaak van alles

tegelijkertijd: de huidige kaders worden losgelaten, de

(organisatie)structuur gaat op de schop, en de huidige

omgangsvormen (gedragingen) gelden niet meer.

Kortom, één en al onzekerheid. Verandermanagement

gaat om het managen van deze onzekerheid.

 

Een verandering managen: samen en vanuit jezelf, de leidinggevende in het bijzonder

Veranderen is een gezamenlijk proces, waarbij ieder individu een bijdrage levert. Wij vinden dat iedereen in staat moet zijn om zijn eigen

verandering te managen en daarin zijn verantwoordelijkheid moet nemen, de leidinggevende in het bijzonder.

 Zonder een actieve bijdrage van de leidinggevende is de kans op succes klein.

Onze ervaring is dat iedere leidinggevende die dat wil, zich prima kan ontwikkelen tot een verandermanager!

 

Verandermanagement: continu de balans tussen resultaat en het (ontwikkel)proces bewaken

Is al het geëigende is losgelaten, dan komt het resultaat niet vanzelf. Met vallen en opstaan ontstaan er nieuwe kaders, structuren en een andere cultuur.

De snelheid van dit ontwikkelproces hangt ook weer af van allerlei niet voorziene interne en externe factoren. Het blijft continu een kwestie van balanceren en bijsturen.